职能部门主管的3个任务

作者：艾尚体育网页登录版官网首页发布时间：2024-12-21 23:26:10点击：1

从管理一线经理晋升到管理职能部门，也就是从部门总监晋升为事业部副总经理，这是一个很大的职业跃迁。作为事业部副总经理，你需要以不同于以前的方式来进行经营管理。

你的业绩在某些特定的程度上取决于你如何利用获取的信息。如果你想要继续在这个层级上取得成功，就一定要能熟练地收集和理解信息。这就要求职能部门主管拥有成熟的领导技能。

优秀的职能部门主管是那些具有战略思维，并在具体管理时能够胸怀全局的人。要同时具备这两个条件，需要某些特定的程度的领导力成熟度，这不是大部分职能部门主管天生就具备的。

职能部门主管必须要学会重视、培养必要的工作上的能力，在职能战略与整个职能部门管理上下功夫。

首先，我们看一下战略方面的要求。作为部门总监的上司，职能部门主管一定要制定职能战略，然后部门总监才能根据职能战略制订经营计划。因此，正确的制定职能战略很重要，决定了下属人员工作的方向能否产生绩效。

作为公司的大老板，得有长远的眼光，得规划出公司未来几年的大方向。而作为大老板的左右手，副总得根据这个长远规划，制定出符合这个大方向的详细计划。

作为部门的大管家，你得时刻关注技术、经营和专业方面的最新动态。因为这些新鲜事儿，必然的联系到我们部门能不能帮公司赢得竞争优势。

作为部门的大头儿，你得改改以前管理时间的方法。你得花时间去进一步探索其他部门都在忙啥，而且不是随便看一下，得花大把时间去研究。哪怕你手下的人都很能干，但最后把大家七零八碎的想法变成一个真正能实施的战略，这个任务还是得你来做。如果你对其他部门的事情不够了解，那这个战略规划就很难做得好。

5.职能部门主管得会权衡，知道如何支持公司的业务战略、赚钱和保持竞争优势。

管理一个部门，要干的事情多了去了，但最要紧的可能就是沟通。当经理的，得好好听人家说，心胸得开阔，这样才可以回答这些问题：

（2）他们是不是被管得好好的，有没机会成长，奖励是不是到位，有没有正真获得好的指导？

（3）他们对公司的业务战略、怎么赚钱、部门的战略、业务上的难题、竞争对手的情况和眼下最要紧的工作，是不是都挺了解的，这样才可以把活儿干对？

要想回答这样一些问题，职能部门主管得先学会倾听。会听是成为一个成熟领导者的标志之一。认真听别人说，得有耐心，得能理解别人，还得让人感觉亲切。职能部门主管得练好各种倾听技巧，这样才可以在支持公司业务战略、赚钱和保持竞争优势的时候，做出明智的权衡。